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鄭州財經學院在2022年“挑戰杯”河南省大學生創業計劃競賽中榮獲佳績
近日，由共青團河南省委、河南省教育廳、河南省人力資源和社會保障廳、河南省科學技術協會、河南省學生聯合會聯合舉辦的2022年“挑戰杯”河南省大學生創業計劃競賽落下帷幕。
?本次競賽中，我校參賽作品共獲得銀獎5項、銅獎12項，鄭州財經學院獲評2022年“挑戰杯”河南省大學生創業計劃競賽“優秀組織獎”。
我校五項參賽作品獲得銀獎
我校十二項參賽作品獲得銅獎
自3月份賽事啟動以來，學校領導高度重視，多次召開專題會議研究相關工作。校團委牽頭多次組織召開推進會，聘請專家專題指導，保證賽事順利進行。各二級學院師生結合專業特色，精心打磨作品，涌現出了設計思路新、領域廣、內容充實、形式多樣的優秀作品。
經過省賽激烈角逐，我校藝術設計學院的《絲域闖關游戲APP》等5個項目獲得銀獎，智能工程學院的《“桐源匯”——家鄉農產品銷售平臺》等12個項目獲得銅獎。
我校歷來重視大學生創新創業工作，主動為學生搭建創業平臺，推動學生開展創新實踐，追求科學真知，鍛煉了廣大學子的創新創業能力。
今后，校團委將持續發揮科創實踐育人的組織力和服務力，引導和激勵大學生通過廣泛的社會實踐、深刻的社會觀察，不斷增強對國情社情的了解，激發創新精神，培育創業意識，提升創新創業能力，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
來源：鄭州財經學院
業績放緩，長沙醫院凈利負增長！區域競爭加劇愛爾眼科怎么辦？
今年上半年，對愛爾眼科凈利潤影響較大的TOP10醫院業績出現分化。其中，利潤體量靠前的長沙愛爾醫院凈利潤降幅近兩成，凈利率也大降近8個百分點
《投資時報》研究員 王子西
眼科醫療服務賽道風起云涌。
愛爾眼科醫院集團股份有限公司（下稱愛爾眼科，300015.SZ）近日披露2022半年報。數據顯示，公司實現營收、歸母凈利潤分別為81.07億元、12.91億元，同比增幅10.34%、15.73%，增速已較上年同期放緩。受疫情反復，部分城市醫院限流、停診等因素影響，今年第二季度，該公司實現營收、歸母凈利潤39.39億元、6.81億元，同比增幅均為個位數。
多家券商認為，愛爾眼科整體業績超預期，穩居眼科賽道龍頭。但值得注意的是，上半年該公司白內障收入繼2020年上半年負增后，再度同比下滑2.63%，與視光項目的營收差距也拉大逾7億元；該項目毛利率與今年上市的兩家眼科公司相比，也不占太大優勢。
同時，愛爾眼科體量仍在做大，本報告期收購16家眼科醫院及診所，合計確認商譽4.17億元。截至2022年6月末，愛爾眼科商譽計47.10億元，較上年末增加9.10%，長期來看商譽減值風險仍存在。對公司凈利潤影響較大的10家醫院（下稱TOP10醫院）業績表現也出現分化，利潤體量較大的長沙愛爾醫院凈利潤降幅近兩成，凈利率也大降近8個百分點。
有券商認為，眼科賽道“一超多強”競爭格局形成，多數公司以單一地區為大本營向其他地區幅射擴張，且除了個別公司凈利潤高度集中某地，包括愛爾眼科在內的公司旗下醫院貢獻利潤集中度并不高，未來區域性競爭將加劇。
另外，持續擴張的愛爾眼科近年來違規被處罰事件不斷。近一段時間內，愛爾眼科旗下兩家公司就分別因違規發布醫療廣告、違規使用醫?；鹗艿教幜P，公司旗下醫院的合規經營問題，仍待解決。
針對TOP10醫院業績、行業競爭格局、品牌授權風險的防范等問題，《投資時報》研究員電郵溝通提綱至該公司。公司相關負責人表示，疫情帶來的封控和限流對TOP10醫院及成熟醫院影響較大，增長階段性放緩。同時，樂見更多同行上市、全國性布局。對于個別醫院出現的問題，公司將及時整改，進一步規范運營。
白內障項目營收下滑
愛爾眼科的三大業務板塊為視光、屈光以及白內障。中報數據顯示，2022年上半年，愛爾眼科收入第一的屈光項目貢獻34.38億元，同比增長20.85%；視光服務項目貢獻收入17.63億元，同比增幅超一成。兩項目毛利率為57.69%、53.69%，與上年同期幾乎持平。
事實上，視光項目近年來收入表現較為穩健，個別年份中報的收入增速甚至超過屈光手術，即便在2020年上半年屈光、白內障手術收入降幅達13.38%、26.19%時，視光營收降幅也不到2個百分點。也是在該報告期，視光項目收入首超白內障，成為公司營收第二項目。
而2022年上半年，白內障項目收入同比下滑2.63%至10.45億元，與視光項目收入差距再一次拉大。兩項目收入比分別為12.88%、21.75%，而上年同期還為14.60%、20.75%。國金證券認為，由于屈光、視光屬于強消費屬性自費項目，民營機構大多以此作為差異化競爭的切入點和主要收入來源，而白內障占比近年來均呈下降趨勢。
《投資時報》研究員注意到，上半年，普瑞眼科（301239.SZ）、何氏眼科（301103.SZ）的白內障項目營收增速為-16.36%和-17.16%，降幅大于“眼茅”。但朝聚眼科（2219.HK）的基礎眼科服務（包括白內障、青光眼、斜視、眼底疾病等）錄得收益為2.42億元，同比微增3.73%。
此外，白內障毛利率方面，愛爾眼科的優勢不大。2022年上半年，該業務毛利率同比下降2.09%至35.88%，略高于何氏眼科的33.49%、與普瑞眼科的35.21%幾乎持平，而朝聚眼科的基礎眼科服務毛利率為40.4%，同比增加2.3%。
對于白內障收入與毛利率下滑，該公司相關負責人向《投資時報》研究員表示，主要是疫情影響診療和住院，導致白內障手術量下降，而一些醫療成本相對剛性；同時醫保結算政策變化的影響，有的地區沒有優質優價也對收入端產生影響。
其進一步表示，公司的高端轉型進程穩步推進，并且現在已經看到了成效。隨著白內障手術從復明手術向屈光性手術的轉變，白內障總量和結構會持續優化。中國每百萬人的白內障手術量（CSR）目前不足3000，相比之下，歐美發達國家達到12000、印度也達到6000，因此，中國的白內障市場還有很大的發展空間。
愛爾眼科白內障與視光項目的營收及同比增速（億元、%）
數據來源：公司中報
長沙愛爾凈利下滑近兩成
作為一家連鎖醫療集團，愛爾眼科的醫療網絡遍布城鄉縣域，包括省會醫院、地級市醫院以及縣級醫院，且海外也有布局。2022年上半年，公司收購包括贛州愛爾醫院、撫順愛爾醫院、Kampar Eye Sdn. Bhd.在內的16家眼科醫院及診所，總投資額4.68億元。截至2022年6月末，公司境內醫院187家、門診部132家，同時海外布局115家眼科中心及診所。
隨著體量持續做大，公司商譽也在攀升，僅上半年愛爾眼科收購的16家眼科醫院及診所合計確認商譽就達4.17億元。截至2022年6月末，公司商譽47.10億元，較上年末增加9.10%。長期來看，高商譽減值風險仍然存在。
另外，報告期內，公司TOP10醫院業績也發生變動，長沙、武漢、沈陽、深圳、貴陽以及衡陽醫院的凈利潤均出現下滑。北京愛爾醫院也從TOP10“名單”消失，第10名位次由廣州愛爾眼科醫院補上。
而利潤下滑醫院中，深圳醫院錄得凈利潤2674.04萬元，同比下滑22.44%、降幅最大；長沙和沈陽醫院利潤降幅次之，為18.43%、16.16%，分別錄得凈利潤8141.50萬元、4219.80萬元。三家醫院凈利率也均下降，長沙醫院下滑最為明顯，由上年同期的42.96%降至35.22%，降幅近8個百分點。
對于前述情況該公司表示，今年上半年，公司前十大醫院或多或少受到了疫情導致的限流影響，這對大醫院造成的影響更大。但另一方面，大醫院所在城市的眼科需求依舊旺盛，未來隨著疫情逐步得到控制、大醫院的實力進一步增強，還有很大的發展空間，同時也能發揮龍頭效應，進一步帶動愛爾其他醫院的持續增長。
旗下醫院再曝違規
在愛爾眼科持續擴展的同時，近年來，同業公司的發展也相當迅速。
今年7月上市的普瑞眼科有了資本加持，“全國連鎖化+同城一體化”戰略持續推進。報告期內，普瑞眼科昆明潤城二院、合肥瑤海二院、南昌紅谷灘二院和廣州番禺普瑞陸續開業，公司已開設23家眼科醫院，覆蓋所有直轄市及10余個省會城市。
而截至2022年6月末，于今年3月上市的何氏眼科已擁有3家三級眼保健服務機構、32家二級眼保健服務機構、55家初級眼保健服務機構。作為區域化眼科龍頭，何氏眼科深耕遼寧省內，并在成渝地區啟動2家視光門診的建設項目。
多家券商認為，得益于國家政策支持、人口老齡化進程，眼科醫療服務企業的擴張步伐持續提速，眼科“一超多強”競爭格局形成。其中，海通國際表示，連鎖擴張要從兩方面分析，即擴張戰略和復制能力，前者又要看目標市場和擴張載體（即醫院或視光中心）如何組合。
國金證券則認為，目前除愛爾眼科、普瑞眼科實現全國連鎖覆蓋，其余公司多以單一地區為大本營向其他地區進行小范圍幅射擴張，實現區域性覆蓋。但除了華廈眼科凈利潤高度集中在廈門，其他公司旗下醫院貢獻利潤集中度不高，如愛爾眼科利潤體量最大的長沙愛爾2021年也僅貢獻7%的凈利潤（2022年上半年降至5.70%）。
隨著各企業擴張步伐加快，區域性競爭加劇，對此該公司表示“樂見其成”。愛爾眼科相關負責人認為，眼科醫療機構上市對整個行業都會是件好事。從行業上看，非公眼科行業的整體力量將得到提升；從資本市場上看，將壯大非公醫療行業板塊。未來，有更多同行上市，大家進行良性競爭和合作，既有利于壯大整體眼科行業，又能夠提升國家整體醫療資源，最終受益的是全國各地的老百姓。
不過，近年來愛爾眼科頻頻因違法違規受到行政處罰。僅今年上半年，因違規使用醫?；?、在診療項目中重復收費、廣告內容違規、使用過期醫療器械等，公司旗下多家醫院受到處罰。
而據天眼查信息顯示，日前沅陵愛爾眼科醫院有限公司因違法發布醫療廣告，被懷化市沅陵縣市場監督管理局罰款3萬元，處罰時間為8月22日；佛山愛爾眼科醫院有限公司也新增一條處罰信，因違規使用醫?；鸨回熈钔嘶蒯t?；鸺傲P款共逾70萬元。
相同的問題，一再出現，持續并購的愛爾眼科要如何提高旗下醫院合規經營難題？愛爾眼科相關負責人表示，公司以患者為中心，堅持合規經營，同時依法依規維護自身權益。對于個別醫院出現的個別問題，相關醫院將及時整改，同時公司舉一反三，進一步規范運營。
佛山愛爾醫院被處罰
信息來源：國家企業信用信息公示系統
年交易量過2億筆 甘肅銀行發力“線上第二銀行”
《投資者網》孫先鋒
編輯 吳悅
“西北第一行”要在科技賦能中嬗變……
近年來，作為“西北第一行”的甘肅銀行積極推進數字化轉型和高質量發展的戰略部署，于變局中開新局，積極打造產品功能完備、服務客戶全面、接入方式多樣的“線上第二銀行”，借助金融科技手段，逐步形成用戶體驗出色、產品功能豐富、場景覆蓋廣泛、風險控制嚴謹的互聯網金融生態服務體系。
這其中，新版手機銀行，時時刻刻讓客戶足不出戶輕松辦理各類銀行業務；企業網銀，為公司客戶提供7*24小時不打烊的線上服務；微信銀行，“一站式”便捷服務貼心暖心；場景服務，浸潤民生繳費、生活娛樂方方面面，向百萬用戶提供金融級支付服務；隴銀商城，支持鄉村振興、富民興隴，逾千種特色農副產品、文旅產品供客戶選購；互聯網支付，融合線上線下融合為客戶提供安全、便捷的移動支付保障。在做好銀行金融服務的同時，甘肅銀行進一步強化科技賦能，賦予傳統金融服務新活力。
這意味著，甘肅銀行在金融科技創新推動業務發展新突破，用實際行動點亮普惠金融的“星星之火”的同時，開始嬗變為“線上第二銀行”，打造全域生態服務。
年交易量過億筆 “第二增長曲線”效果漸佳
面對移動端客戶和線上業務的快速增長，甘肅銀行加快數字化轉型戰略推進，以建設“線上第二銀行”為抓手，強化提升線上服務能力，全力打造新的“第二增長曲線”。
截至目前，已構建了個人/企業網銀、手機銀行、微信銀行、直銷銀行、銀企直連、POS收單、互聯網支付、聚合支付、門戶網站、短信平臺、電商平臺、客戶綜合積分等十余個對客線上服務平臺，并逐步將其打造成為全行業務的交易主平臺、銷售主渠道和服務主陣地。據了解，甘肅銀行目前線上渠道年交易量已超過2億筆，累積交易金額近萬億元，渠道線上業務量占比超過90%。
今年以來，甘肅銀行持續推動數字化轉型，在線上產品和服務近500項的基礎上，堅持為客戶提供更加便捷易用的金融服務。完成供應鏈金融、“一網通辦”、代銷理財和“甘樂貸”和等多款線上創新產品的部署，持續提升產品線上化率，不斷豐富客戶產品服務選擇；積極開展數據治理和專項數據質量提升，加快建設數據指標體系和全面風險管理系統，著力提升線上風險管控水平，不斷升級核心數據應用能力；持續迭代優化手機銀行和各類線上支付系統，引入客戶分級管理機制，實現渠道分層開放，開展客戶行為數據分析，建立多元化客戶反饋機制，積極優化全渠道流程，渠道運營能力不斷強化、金融服務能力得到了新的提升。
智聯生態，打造開放共贏金融服務生態圈
圍繞線上業務發展，甘肅銀行積極布局民生、政務、商圈等傳統生活、生產、消費等生態領域，通過平臺接入、生活融入、產業嵌入，實現資源共享、交叉引流，促進多方共贏。圍繞“物業通”、“惠民云”、“智慧停車”、“智慧食堂”、“智慧加油站”等自有場景平臺，提供民生繳費、物業停車、智慧場景等服務解決方案。圍繞電子政務、智慧旅游、智慧醫療、智慧校園等多個政府部門或企事業單位主導建設的綜合性平臺，依托集群化個人客戶移動服務平臺、對公業務智慧化服務平臺和統一商戶結算平臺，提供賬戶管理、身份認證、代收代付、支付結算等金融服務。以網上招投標、工商驗資、交通繳罰、電子政務、扶貧商城、銀醫通、醫保電子憑證等行業性項目的接入，夯實我行銀政、銀企、銀醫合作的基礎。圍繞MIS收單、聚合支付、聯合收單等豐富的收單接入形式，提供“經營+收單”配套解決方案，形成支持大型商戶、組合商圈和配套賦能的多元化支付收單業務結構。
目前，甘肅銀行線上金融服務場景已達400余個，涵蓋教育、醫療、民生、消費、娛樂等各個方面。通過“金融+場景+生態”模式，打造了極具本地特色的區域場景生態圈，形成行業與金融聯動、線上與線下融合的互聯網金融新生態。
紓困減負，引“金融活水”服務地方經濟
作為地方法人銀行，甘肅銀行緊貼三農小微企業產業升級、多渠道新型服務需求，積極履行責任擔當。通過本行電商平臺--隴銀商城，對接多個內外部平臺，促進農副產品產銷對接，有效助力鄉村振興。作為承載農副產品銷售的“高速列車”，多年來為全省各地的特色農副產品“明星代言”，搭建了全省70余家縣域特色館，累計上架商品8000余款，每年通過線上通道開展多場“品甘味、系農情”主題活動，開展電商消費扶貧，推廣“甘味”農產品，幫助廣大省內農村地區擴大農產品銷路，推動鄉村產業發展壯大。同時，甘肅銀行積極響應國家政策號召，勇扛責任、展現擔當，通過開展渠道減費讓利和優化支付環境建設，切實為小微、實體企業提供優惠和便利，服務地方經濟。一年多來，在企業網銀和支付收單業務上，每月向小微、實體企業讓利超過700萬元，站在新的起點，隨著甘肅銀行五年戰略規劃的完成和落地實施工作的逐步開展，在全渠道建設戰略指引下，以“一體、智慧、開放“為目標，加快全渠道管理轉型，促進渠道生態體系協同發展，重塑金融服務供給模式，構建以客戶為中心的“3+1”全渠道協同體系，形成以線下渠道、線上渠道、遠程銀行及開放銀行為載體的多元化服務窗口。持續加強產品、渠道、客戶的統籌管理，實現全渠道客戶通、信息通、產品通、數據通、場景通，將合適的產品和服務通過合適的渠道以最優效率送達合適的客戶。
顯然，在打造為高質量發展的上市城商行和區域首選的綜合金融服務商的目標指引下，矢志前行的甘肅銀行，在科技賦能的嬗變中，會讓更多用戶體驗到全域生態服務的同時，帶來“第二增長曲線”進一步夯實了穩健經營態勢。（思維財經出品）■
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